现在平台不是没有机会，而是切入点过于雷同，所以用户不愿意选择第二个一样的，但用户的需求是多样化的，有基于产品的需求，有基于生活方式的需求。 品途网按：现在平台不是没有机会，而是切入点过于雷同，所以用户不愿意选择第二个一样的，但用户的需求是多样化的，有基于产品的需求，有基于生活方式的需求。编者颇为认同作者的观点，当然这些o2o平台一开始就如作者所言，应该是从某一垂直需求切入，成长到一定阶段之后，必然产生合纵连横的机会。传统行业与互联网的结合，远远不是想象的那样粗放。第一，每类传统行业的盈利方式是不同的，比如餐馆，大多数是按销售额来盈利。但电影院就不同，特别是万达，它是商场的引流品类，因此这两个行业在触网的时候，玩法也不同。第二：倒推回来，BAT小米美团京东等流量巨头，他们有核心的运营模式，比如天猫和京东上能存活的品类，在百度上就不一定行，所以“生活服务类”这个大类目，肯定不会被一家互联网公司垄断，商家也不希望被一家垄断，并且按照中国人这种做生意的模式，怎么甘心让别人赚钱，自己看着?所以，一家互联网公司的服务能力，是满足不了所有想触网的商家。第三：美团等即便做的再大，目前也只能吞掉和它属性相同的类目，比如餐饮，比如电影，可能旅游和酒店都未必有机会，当然美团很聪明，分事业部来一个个干，比如电影有猫眼，设计单独的玩法。第四：但本地化生活服务品类何其大，而且本地化的概念也非常大，基于整个上海的服务，也叫本地化，基于上海某个区，也是本地化，基于区里的某个街道的服务，也是本地化，平台至多做个大而全的，剩下的它很难照顾到，这个做过电商的人就很清楚。除非美团等平台运营个一百年，像韩国三星一样一个个吞。现在平台不是没有机会，而是切入点过于雷同，所以用户不愿意选择第二个一样的，但用户的需求是多样化的，有基于产品的需求，有基于生活方式的需求。拿家居行业来讲，即便品牌已经泛滥了，但仍然有家公司叫尚品宅配，从生活方式的角度切入，异军崛起，然后在来整合产品细分公司。所以，O2O要考虑两大块，一块是用户的需求，一块是商家的需求。用户有场景需求，有层次需求，有心理需求。商家有迭代需求，有规模化需求，有精准服务需求等等。比如，即便中国有了百度这样的搜索强劲杀手，但类似齐家网，去哪儿，这类中间页的“搜索引擎”还存在一大把，同样是满足用户的搜索需求，但从不同的层面进行满足;当用户需求和商户需求的大蛋糕被竞争对手切掉后，就从用户和商家两段没有被满足的需求同步切，先站稳市场，再来慢慢吞噬竞争对手。